На сколько вы полезны на работе

Вы любите свою работу, считаете, что ваша работа лучшая – хорошо оплачивается, гарантирует карьерный рост, развитие, перспективу, но при ежедневном выполнении одних и тех же задач вам постепенно надоедает то, что вы делали с радостью и то, что приносило вам удовлетворение от работы, постепенно превращается в рутину. Даже самые простые задачи вызывают у вас желание поспать, поесть, покурить, выпить чаю, обсудить что-то с коллегами, или по телефону, но не вникнуть в работу. Часто с такими «симптомами» люди берутся за поиски новой работы, но это не правильно, это просто синдром низкой вовлеченности. Такой синдром чаще всего возникает у людей, которые работают в офисах и заняты изо дня в день одними и теми же задачами – юристы, менеджеры, бухгалтера, экономисты, работники отделов кадров и др.

О синдроме низкой вовлеченности узнали достаточно недавно, ведь каждый знает, что сейчас массы открытых вакансий и можно, в случае если прежняя работа надоела, с легкостью сменить ее. К примеру, на портале «Трудбокс» собраны вакансии практически всех сайтов с предложениями работы. Работу юристом в Нижнем Новгороде найти вполне реально, как и работу бухгалтером, или менеджером по продажам, подобрать работу по душе – запросто. Но социологи утверждают, что синдром не вовлеченности возникает элементарно от лени, которая охватывает и затягивает рабочее население.

Лень на работе возникает по нескольким причинам:

- Работа для вас стала слишком проста, либо слишком сложна. Невозможность выполнить задачу развивает у работника стрессовое настроение и приравнивается к монотонной и скучной работе. Чтобы такого не возникало, достаточно подойти к работе с творческой стороны – сделать презентацию поярче, найти интересную информацию для всех, что бы вызвать удивление у коллег и начальства. Одним словом самостоятельно разнообразить работу и сделать ее интересней и ярче для себя.

- Отсутствие самоконтроля и самоуправления. Когда сотруднику не доверяют планировать свои действия и свое рабочее время, тем самым загоняя его в тупики и временные рамки, работник постоянно находится в положении внутренних протестов, а это не дает сконцентрироваться на выполнении рабочих задач. Если регламент предприятия не позволяет доверить полностью распределение рабочего времени сотруднику, то лучше расписать все задачи по времени учтя пожелание работника.